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    <title>编程小梦|读书笔记——《硅谷之谜》</title>
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            <h1> 读书笔记——《硅谷之谜》</h1>
            <hr/>
            <p>作者: 康凯森</p>
            <p>日期: 2016-02-28</p>
            <p>分类: <a href="../tag/笔记.html" target="_blank" >笔记</a></p>
            <hr/>
            <h2 id="一-硅谷的独特之处">一 硅谷的独特之处</h2>
<h3 id="1-叛逆以及对叛逆的宽容">1 叛逆以及对叛逆的宽容</h3>
<h3 id="2-多元化">2 多元化</h3>
<p>一个真正意义的全球化产品，靠的是满足人类最基本的需求</p>
<h3 id="3-拒绝平庸">3 拒绝平庸</h3>
<h3 id="4-宽容失败的文化">4 宽容失败的文化</h3>
<ul>
<li>如果你没有遇到失败，说明你跑的还不够快</li>
<li>一个初创公司不仅仅是技术领先的公司，而且必须是一个学习机器</li>
</ul>
<h3 id="5-工程师文化">5 工程师文化</h3>
<ul>
<li>工程师文化，首先是自己动手解决问题</li>
<li>“逢山开道，遇水搭桥”: 遇到问题后知道如何解决问题</li>
<li>在理论问题还没有解决时，设法绕过去，搞定实际问题</li>
<li>不仅要会动手，还要会动脑</li>
<li>全社会对工程师的认可</li>
</ul>
<h3 id="6-不迷信权威">6 不迷信权威</h3>
<h4 id="不受所谓专业的约束">不受所谓专业的约束</h4>
<ul>
<li>大家不看重一个结论是由谁来给出的，而看重得出该结论的过程是否有理有据合情合理</li>
<li>科学是一个方法，一个过程，而非一个结论。一个结论是否正确，不能看它是由谁说出来的，而是要看它是怎么得到的</li>
</ul>
<h4 id="重实不重名">重实不重名</h4>
<h4 id="敢为天下先">敢为天下先</h4>
<p>敢于挑战权威的闯劲更是创业成功的保障</p>
<h3 id="7-扁平式管理">7 扁平式管理</h3>
<h4 id="减少层级和分权">减少层级和分权</h4>
<h4 id="扁平式管理的本质——契约精神">扁平式管理的本质——契约精神</h4>
<p>每个员工和公司都是一种契约关系</p>
<h3 id="8-世界的情怀">8 世界的情怀</h3>
<ul>
<li>伟大的公司不仅需要在商业取得成功，而且还要能够改变世界，为人类的文明进步作出贡献</li>
<li>伟大的公司诞生于一波计算革命浪潮开始之前，并且引领这一波浪潮</li>
<li>一方面风投促成了硅谷的奇迹，另一方面这些风险投资公司也因为硅谷的出现和发展而不断书写传奇</li>
<li>在硅谷，创业者只需要做好俩件事即可：第一，想出真正有创新的点子，并拥有过硬的技术；第二，以最快的速度去实现它。</li>
</ul>
<h2 id="二-工业时代的科学基础">二 工业时代的科学基础</h2>
<p><strong>在整个工业化时代，其一切科学基础最终都可以归结为牛顿力学</strong></p>
<h3 id="1-泰勒管理理论">1 泰勒管理理论</h3>
<h4 id="效率优先">效率优先</h4>
<ul>
<li>优化流程和标准化管理</li>
<li>流水生产线是机械思维在管理和生产上最具代表的产物</li>
<li>流水生产线的科学基础：第一，复杂的事物可以分解为简单的；第二，一个过程的结果是可以准确预测的；第三，原本由人完成的工作，可以被机器取代</li>
<li>流水生产线的科学基础就是牛顿力学</li>
</ul>
<h4 id="同构的树状组织架构">同构的树状组织架构</h4>
<h4 id="人性化管理">人性化管理</h4>
<h4 id="可预测性">可预测性</h4>
<h3 id="2-现代工业企业管理制度剖析">2 现代工业企业管理制度剖析</h3>
<h4 id="资本的作用">资本的作用</h4>
<p>资本是现代工业时代最重要的因素，是社会运转的血液</p>
<h4 id="生产资料">生产资料</h4>
<h4 id="人和企业的关系">人和企业的关系</h4>
<h4 id="企业中人和人的关系">企业中人和人的关系</h4>
<h4 id="分配制度">分配制度</h4>
<h4 id="专利制度">专利制度</h4>
<h2 id="三-信息时代的科学基础">三 信息时代的科学基础</h2>
<p><code>三论：信息论 控制论 系统论</code></p>
<h3 id="1-三论和管理">1 三论和管理</h3>
<p><strong>机械思维是对未来做尽可能确定的预测，三论则是根据变化和反馈不断进行调整</strong></p>
<p>信息论完全建立在不确定性的基础上。</p>
<p><strong>在一个系统中，不确定性越大熵就越大，而要消除这种不确定性，就需要引入信息。至于要引入多少信息，就要看系统的不确定性有多大。</strong></p>
<p>在信息时代，谁掌握了信息，谁就能够发大财。</p>
<p><strong>香农第一定律</strong>：有N种可能的信息源，对它们发出的信号进行无损编码，编码的长度一定大于该信源的信息熵，而且一定存在一种编码方式，使得编码的长度无线接近于它的信息熵。</p>
<p><strong>香农第二定律</strong>：信息的传播速率不可能超过信道的容量。</p>
<p><strong>吉尔德定律</strong>：最为成功的商业运作模式是价格最低的资源将会被尽可能的消耗，依次来保存最昂贵的资源。</p>
<p><strong>霍夫曼编码的本质</strong>：把最好的资源分配给最有可能成功的事情上，把比较少的资源分配给不太可能成功的事情上，但是必须给后者分配资源，因为没有人事先知道结果。</p>
<p>做生意要靠人脉，其实这个人脉就是人与人交往的带宽。如果人脉不够，发出的信息和获得的信息都有限，生意一定做不大。</p>
<p>整体的性能未必能够通过局部性能的优化而实现。</p>
<h3 id="2-从预测到反应，从局部到整体，从控制到通信">2 从预测到反应，从局部到整体，从控制到通信</h3>
<h4 id="预测和反应">预测和反应</h4>
<p>管理者根据自己的经验和项目进展的情况对这些项目不断做出反应</p>
<p>确保最好的公司和行业获得最多的资源</p>
<p>风险投资的实质也是变预测为反应，而且风险投资的决策过程也完全遵循信息论和控制论的指导思想？</p>
<p><strong>最大熵原则</strong>：首先，在没有信息的情况下，不能对未来做任何主观的假设；其次，在获得了一些知识或者信息的情况下，做出的判断首先要符合这种知识。</p>
<p>在知识社会中，每一个知识工作者本身就是一个自觉的自我管理者</p>
<h4 id="从拥有到入口">从拥有到入口</h4>
<p>硅谷的企业看重网络效应和入口效应。</p>
<p><strong>在后互联网时代，获得用户的入口远比拥有资产重要，谁拥有了大家相互沟通的“带宽”，谁就拥有了生意。这和香农第二定律吻合，即带宽决定了信息的流通量，进而决定了生意的大小</strong>。</p>
<h4 id="从局部到整体">从局部到整体</h4>
<p>一个传统工业区，一个大公司，越是对现有企业，对现有业务进行局部优化，就越难以在较长的时间和空间内做全局的优化。
从控制论的角度看，在当前利益基础上优化的越多，就越容易陷入“局部最大值”，也就是走入了一个进化的死胡同。</p>
<p><strong>系统论的一个重要原理</strong>：封闭的系统永远朝着熵增加（也就是越来越无序）的方向发展，一定会越变越糟糕，而一个开放的系统会引入负熵，才有可能让系统通过与外界的交换而更加有序，也就是朝着越来越好的方向发展</p>
<h3 id="3-信息时代的企业制度剖析">3 信息时代的企业制度剖析</h3>
<h4 id="对失败的宽容">对失败的宽容</h4>
<p><strong>硅谷首先会从宏观上认可失败是不可避免的，并且会把失败计入成本预算</strong></p>
<p><strong>一个人能否达成预定目标，不取决于事先的决定，而取决于在过程中不断地自适应和调整</strong></p>
<h4 id="期权背后的科学">期权背后的科学</h4>
<p><strong>期权</strong>：合约的一方给另一方在一定期限里按照某个价钱购买或出售股票的权利</p>
<p>期权要想不变成废纸，唯一的出路就是通过利润的提升，让市场肯定公司的表现，进而导致股价上涨</p>
<p>期权是信息时代的分配制度，从公司内部看，是对增量的分成；从公司外部看，是投资人通过资本对新技术和新技术公司的投票</p>
<h4 id="扁平式管理">扁平式管理</h4>
<p><strong>扁平式管理的科学基础就是增加带宽，使沟通变得顺畅，合作变得容易</strong></p>
<p>在信息时代，效率来自于沟通的带宽，以及共同遵守的协议</p>
<h4 id="工程师文化">工程师文化</h4>
<p>人的创造力则成为商业成功最重要的因素</p>
<h4 id="不迷信权威">不迷信权威</h4>
<p>在信息时代，信息量太大，不确定性太多</p>
<h4 id="拒绝平庸的背后">拒绝平庸的背后</h4>
<p>不断地将资源从表现不好的公司里拿走，再重新分配给那些最具有发展潜力的新公司</p>
<h3 id="4-大数据思维和互联网思维的本质">4 大数据思维和互联网思维的本质</h3>
<p>直接通过大数据分析找到结果，反过来寻找原因</p>
<p><strong>大数据的科学基础就是信息论</strong></p>
<p><strong>互联网思维的科学基础就是香农第二定律</strong></p>
<p>互联网迅速的拓宽了生产者或者服务提供者和消费者的带宽</p>
<p><strong>在这个时代最成功的公司，本质上都是在做同一件事情：增加人与人之间交流的带宽</strong></p>
<p>互联网思维的另一个特点，是因为带宽的增加使得网络效应远远超过了工业时代对物质拥有的重要性</p>
<p>互联网思维的本质也是信息论</p>
<p>我们必须承认各种不确定性，利用数据和信息论消除他们</p>
<p>我们更多需要采用一种自底向上，依靠反应而不是预测的工作方式</p>
<h3 id="5-三论概述">5 三论概述</h3>
<h4 id="控制论">控制论</h4>
<ul>
<li>时间不是静态和片面的，事物发展的过程不能简单拆成一个个独立的因果关系</li>
<li>任何系统在外界环境刺激下（输入）必然做出反应（输出），然后反过来影响系统本身</li>
<li>为了维持一个系统的稳定，或者为了对它进行优化，可以将它对刺激的反应反馈回系统中，这最终可以让系统产生一个自我调节的机制</li>
</ul>
<h4 id="信息论">信息论</h4>
<ul>
<li>香农第一定律</li>
<li>香农第二定律</li>
<li>最大熵原理</li>
</ul>
<h4 id="系统论">系统论</h4>
<ul>
<li>一个有生命的系统和非生命的系统是不同的</li>
<li>封闭的系统永远朝着熵增加（也就是越来越无序）的方向发展，一定会越变越糟糕，而一个开放的系统会引入负熵，才有可能让系统通过与外界的交换而更加有序，也就是朝着越来越好的方向发展</li>
<li>对于一个有生命的系统，其功能并不等于每一个局部功能的总和</li>
</ul>
<p><strong>首先，在信息时代，人是企业的核心，而不再是其中一个螺丝钉，资本退居次要位置，这是保证一个企业成功并且长期繁荣的基础。
其次，企业家追求的不再是开办一个百年老店，而是不断站在浪潮之巅。</strong></p>
<p><strong>在信息时代，人、企业和资本在利益上的关系不再是你多一点，我就少一点的零和游戏，而是共同把饼做大之后，按照契约分配增量的共同利益的关系。</strong></p>
<p><strong>今天是一个变化非常快的时代，能够保持影响力的企业家，不再是那些创办百年老店的，而是能够不断站在浪潮之巅的。</strong></p>
<p><strong>过去我们讲铁打的营盘流水的兵，但是在信息时代则是流水的营盘铁打的兵。过去我们追求基业常青，今天我们懂得基业未必会长青，但是机会对于那些站在浪潮之巅的人永远会有的。</strong></p>

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